鐘文許去銷售部做負(fù)責(zé)人的第三個(gè)季度，盛元整體營(yíng)收上漲5％，銷售成本下降3％，財(cái)報(bào)一經(jīng)發(fā)布，股價(jià)應(yīng)聲上漲，股東一片歡騰，當(dāng)年銷售部獎(jiǎng)金整體上漲六個(gè)點(diǎn)，這是鐘文許找祝云戈?duì)幦淼莫?jiǎng)勵(lì)。

    新的一年預(yù)算大會(huì)召開在即，會(huì)議由公司CFO祝云戈主持召開，基于上一年的成績(jī)?yōu)橄乱荒陻M定預(yù)算分配，CEO祝云鶴和各個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人均蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。

    盛元頂層總裁辦會(huì)議室中，祝云戈在長(zhǎng)條桌的主位上，一身深藍(lán)色西裝筆挺合身，他雙手交握，熟稔地回顧著過去一年盛元取得的輝煌業(yè)績(jī)，盛元四大核心業(yè)務(wù)版塊，抗感染和炎癥類藥品生產(chǎn)銷售、疫苗、腫瘤類藥品創(chuàng)新、和醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)，前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)由祝云鶴主管，過去一年在鐘文許的加持下，獲得顯著增長(zhǎng)，深化市場(chǎng)主導(dǎo)地位；后兩項(xiàng)業(yè)務(wù)由祝云戈主管，原本一直處于投入狀態(tài)，現(xiàn)虧損收窄，已見盈利。

    去年銷售成本顯著下降，所以下一年的銷售預(yù)算再次下降五個(gè)點(diǎn)。這個(gè)數(shù)字從祝云戈嘴里脫口而出，下面的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一片嘩然，鐘文許喜怒不形于色，只是盯著祝云戈，這次這個(gè)人真是把他放在火上烤，雖然整的是祝云鶴下面的人，第一個(gè)挨拳頭的卻是鐘文許。

    祝云鶴從銷售部門起家做到盛元CEO，現(xiàn)在銷售部門的核心將領(lǐng)，都曾是祝云鶴的直接下屬，是陪他南征北戰(zhàn)的鐵班子，現(xiàn)在從這幫鐵班子身上割肉，誰(shuí)會(huì)樂意？這些人看祝云戈早就不順眼了，數(shù)典忘祖的洋派精英管理者懂個(gè)屁？

    祝云戈派來的鐘文許在銷售部的掛帥，扁平化的管理方式一定程度上架空了銷售部門的老領(lǐng)導(dǎo)們；而在祝云戈在盛元掌實(shí)權(quán)之前，祝云鶴曾帶著這個(gè)班子有一段輝煌歷史，不計(jì)成本地砸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)下盛元早期漂亮的銷售成績(jī)單，當(dāng)然，也不知道有多少油水進(jìn)到了自己人口袋里，這些人早已坐擁無(wú)數(shù)寶馬香車、豪宅別墅，祝云戈這些年對(duì)財(cái)務(wù)把控地嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，沒有太多貓膩的空間，這些人能拿到的油水早已不復(fù)當(dāng)年。

    ——天下苦祝云戈久矣。

    祝云鶴也不完全是酒囊飯袋，他知道祝云戈之于盛元的意義，一個(gè)有遠(yuǎn)見有專業(yè)的財(cái)務(wù)官能幫助企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展壯大，所以他從未伸手干擾過祝云戈的個(gè)人發(fā)展和在企業(yè)內(nèi)部推行的一系列改制，直到上市那件事的發(fā)生，弟弟的狼子野心暴露無(wú)遺，一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)官想獨(dú)吞上市的果實(shí)，這是他不能忍的。之前無(wú)論祝云戈嘗試什么新業(yè)務(wù)，收購(gòu)什么項(xiàng)目，他都不發(fā)表意見，他作為CEO的巔峰時(shí)期已經(jīng)過去了，他曾幾何時(shí)也感覺到乏力，祝云戈去做的很多事情，是他應(yīng)該做卻不想做了，對(duì)他而言，能摘到這些項(xiàng)目的果實(shí)即可，他是祝家的大公子，地位不可撼動(dòng)，無(wú)論是家里，還是公司。

    會(huì)議結(jié)束以后，祝云戈拿著文件夾匆匆離去，鐘文許跟上他的腳步本來想跟他說些什么，但是又不知道如何開口，于是看著他背影遠(yuǎn)去。落于紙面的決定，早已經(jīng)過董事會(huì)首肯，沒有太多再議價(jià)的空間。

    開完預(yù)算會(huì)的三個(gè)月后，正是一年開春之際，盛元全國(guó)各地分部正緊鑼密鼓展開新一年的工作。

    刑夏縣位于華北平原的東北部，這里是盛元東北地區(qū)的藥品倉(cāng)庫(kù)所在區(qū)，干燥的冬季讓倉(cāng)庫(kù)西北角發(fā)生繼發(fā)性粉塵著火，一批價(jià)值三千萬(wàn)元即將出庫(kù)的藥品一夜之間湮滅，所幸沒有人員傷亡，鐘文許在半夜3點(diǎn)得到消息，毫不猶豫選擇了報(bào)了警。

    鐘文許去銷售部做負(fù)責(zé)人的第三個(gè)季度，盛元整體營(yíng)收上漲5％，銷售成本下降3％，財(cái)報(bào)一經(jīng)發(fā)布，股價(jià)應(yīng)聲上漲，股東一片歡騰，當(dāng)年銷售部獎(jiǎng)金整體上漲六個(gè)點(diǎn)，這是鐘文許找祝云戈?duì)幦淼莫?jiǎng)勵(lì)。

    新的一年預(yù)算大會(huì)召開在即，會(huì)議由公司CFO祝云戈主持召開，基于上一年的成績(jī)?yōu)橄乱荒陻M定預(yù)算分配，CEO祝云鶴和各個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人均蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。

    盛元頂層總裁辦會(huì)議室中，祝云戈在長(zhǎng)條桌的主位上，一身深藍(lán)色西裝筆挺合身，他雙手交握，熟稔地回顧著過去一年盛元取得的輝煌業(yè)績(jī)，盛元四大核心業(yè)務(wù)版塊，抗感染和炎癥類藥品生產(chǎn)銷售、疫苗、腫瘤類藥品創(chuàng)新、和醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)，前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)由祝云鶴主管，過去一年在鐘文許的加持下，獲得顯著增長(zhǎng)，深化市場(chǎng)主導(dǎo)地位；后兩項(xiàng)業(yè)務(wù)由祝云戈主管，原本一直處于投入狀態(tài)，現(xiàn)虧損收窄，已見盈利。

    去年銷售成本顯著下降，所以下一年的銷售預(yù)算再次下降五個(gè)點(diǎn)。這個(gè)數(shù)字從祝云戈嘴里脫口而出，下面的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一片嘩然，鐘文許喜怒不形于色，只是盯著祝云戈，這次這個(gè)人真是把他放在火上烤，雖然整的是祝云鶴下面的人，第一個(gè)挨拳頭的卻是鐘文許。

    祝云鶴從銷售部門起家做到盛元CEO，現(xiàn)在銷售部門的核心將領(lǐng)，都曾是祝云鶴的直接下屬，是陪他南征北戰(zhàn)的鐵班子，現(xiàn)在從這幫鐵班子身上割肉，誰(shuí)會(huì)樂意？這些人看祝云戈早就不順眼了，數(shù)典忘祖的洋派精英管理者懂個(gè)屁？

    祝云戈派來的鐘文許在銷售部的掛帥，扁平化的管理方式一定程度上架空了銷售部門的老領(lǐng)導(dǎo)們；而在祝云戈在盛元掌實(shí)權(quán)之前，祝云鶴曾帶著這個(gè)班子有一段輝煌歷史，不計(jì)成本地砸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)下盛元早期漂亮的銷售成績(jī)單，當(dāng)然，也不知道有多少油水進(jìn)到了自己人口袋里，這些人早已坐擁無(wú)數(shù)寶馬香車、豪宅別墅，祝云戈這些年對(duì)財(cái)務(wù)把控地嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，沒有太多貓膩的空間，這些人能拿到的油水早已不復(fù)當(dāng)年。

    ——天下苦祝云戈久矣。

    祝云鶴也不完全是酒囊飯袋，他知道祝云戈之于盛元的意義，一個(gè)有遠(yuǎn)見有專業(yè)的財(cái)務(wù)官能幫助企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展壯大，所以他從未伸手干擾過祝云戈的個(gè)人發(fā)展和在企業(yè)內(nèi)部推行的一系列改制，直到上市那件事的發(fā)生，弟弟的狼子野心暴露無(wú)遺，一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)官想獨(dú)吞上市的果實(shí)，這是他不能忍的。之前無(wú)論祝云戈嘗試什么新業(yè)務(wù)，收購(gòu)什么項(xiàng)目，他都不發(fā)表意見，他作為CEO的巔峰時(shí)期已經(jīng)過去了，他曾幾何時(shí)也感覺到乏力，祝云戈去做的很多事情，是他應(yīng)該做卻不想做了，對(duì)他而言，能摘到這些項(xiàng)目的果實(shí)即可，他是祝家的大公子，地位不可撼動(dòng)，無(wú)論是家里，還是公司。

    會(huì)議結(jié)束以后，祝云戈拿著文件夾匆匆離去，鐘文許跟上他的腳步本來想跟他說些什么，但是又不知道如何開口，于是看著他背影遠(yuǎn)去。落于紙面的決定，早已經(jīng)過董事會(huì)首肯，沒有太多再議價(jià)的空間。

    開完預(yù)算會(huì)的三個(gè)月后，正是一年開春之際，盛元全國(guó)各地分部正緊鑼密鼓展開新一年的工作。