能夠擔任光路傳媒的CEO那么多年，離職之后又能馬上抓住機會在賈某人的資金支持下乘勢而起，張昭不管是個人能力還是看人的本事，應該都還是有兩把刷子的。

    但即便如此，他在主導樂事影業(yè)之后，還是接連犯下了一系列錯誤。

    如果說他與張一謀扯上關系，投資《歸來》還算是為了打響樂事影業(yè)的招牌所做的正常操作的話，那么與郭小四聯(lián)手打造《小時代》系列，則已經有點為了票房不注重口碑的意思了……

    不過從商業(yè)角度來說，張昭和樂事影業(yè)打造的《小時代》系列還遠遠算不上失敗，所以即便觀眾們罵《小時代》和郭小四罵的厲害，但究其根本，這些都和樂事影業(yè)沒什么關系。

    但隨著樂事影業(yè)成為樂事系為數(shù)不多拿得出手的優(yōu)質資產和招牌之后，張昭的心態(tài)也在起著潛移默化的變化。

    張昭渴望那種站在聚光燈前，被人認可的氛圍。

    他希望別人在提起他的時候，首先提到的第一標簽是樂事影業(yè)的總裁，樂事集團的高級行政管理人員，而不是光路傳媒的前任CEO。

    在這種想法的驅使下，張昭在2014到2015年這個時間段里，做了很多重大的決定。

    他從華測傳媒手上拿到了《太平輪》的投資份額；

    他繼續(xù)投資郭小四拍完了《小時代》系列的最終作；

    最后……

    他找了盧川當導演，執(zhí)導了《九層妖塔》……

    前面兩個行為還可以用吳雨森的光環(huán)以及郭小四的《小時代》成本控制合理，粉絲電影票房有保障來解釋，但現(xiàn)在《九層妖塔》遭遇了失敗以后，張昭現(xiàn)在也覺得，把《九層妖塔》那么高的投資壓在盧川的肩膀上，的確不是什么靠譜的決定。

    因為盧川本身一開始的路子就和商業(yè)電影幾乎是不搭調的。

    盧川的老爹是盧天明，作協(xié)成員，‘德高望重’，他姑姑盧星兒也是著名作家，在這種背景家庭成長起來的盧川，說一句家學淵源是沒什么問題的；

    1999年，他編劇的電視劇《黑洞》熱播，2002年，他自己編劇、導演的電影處女作《尋槍》入選了威尼斯電影節(jié)的競賽單元；

    憑著這種資歷，盧川也稱得上一句年少成名；

    當然，是不算李墨這種妖孽的情況下。

    可想而知，少年成名，家學淵源的盧川很自然的便把自己定位成了未來的電影大師。

    既然是大師，骨子里自然是驕傲和清高的。

    對于盧川來說，史詩感，時代感和儀式感的東西自然是他的最愛。