時(shí)間來到2009年。

    元旦過后，林正杰來到泰富集團(tuán)中心的70層辦公室，只要他在香港，基本上午都會(huì)準(zhǔn)時(shí)到泰富集團(tuán)上班。

    寬敞的辦公室里，林正杰打開電腦瀏覽著網(wǎng)絡(luò)的新聞，相當(dāng)?shù)妮p松。泰富集團(tuán)實(shí)際上就算沒有他，也能照常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以他有時(shí)候半個(gè)月不到公司，一切也是很正常的。

    新的一年，陳偉忠正式退休，集團(tuán)暫由唐仁堅(jiān)、何方塘兩名老將、及林文棟帶領(lǐng)，當(dāng)然他們之下又有很多位核心高層才是集團(tuán)的‘掌舵者’、‘割據(jù)一方’。

    看完新聞，林正杰靠在椅子上，思索著泰富集團(tuán)的發(fā)展問題。

    以業(yè)務(wù)來劃分，泰富集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為：地產(chǎn)酒店、傳媒娛樂、服裝體育、食品飲料。

    地產(chǎn)方面，此時(shí)已經(jīng)布局完成，正在全球進(jìn)行抄底行動(dòng)，將來收租都可以高枕無憂。

    傳媒娛樂，隨著香港娛樂業(yè)越來越發(fā)達(dá)，傳媒集團(tuán)的地位反而受到挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)娛樂業(yè)務(wù)、電視臺(tái)業(yè)務(wù)，甚至包括游戲業(yè)務(wù)；不過好在傳媒集團(tuán)的底子厚，很多版權(quán)都能吃到飽的那種，所以未來十年還是很利害的，但是一個(gè)下滑的過程。

    服裝體育，主要是快銷服裝品牌、運(yùn)動(dòng)服裝品牌?？熹N服裝業(yè)務(wù)，目前在亞洲的份額都還超過優(yōu)衣庫；運(yùn)動(dòng)服裝品牌，則主要是斐樂這個(gè)全球第三運(yùn)動(dòng)品牌，再加上在內(nèi)地發(fā)展的特步品牌。

    食品飲料，這個(gè)業(yè)務(wù)就基本依托內(nèi)地的市場，包括王老吉、農(nóng)夫山泉、康師傅等一系列品牌，業(yè)務(wù)實(shí)際上已經(jīng)做到很大。

    四大業(yè)務(wù)加起來，一定是沒有問題的，林正杰不需要考慮刻意的擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)然泰富集團(tuán)的現(xiàn)金流充足，若是有適合的機(jī)會(huì)，不介意再擴(kuò)張。

    目前泰富集團(tuán)的市值僅8000億港幣，距離高峰時(shí)，跌了近50%。但考慮到現(xiàn)金流充足，后續(xù)市值重回萬億港幣，可能今年就會(huì)達(dá)成。

    “老板，會(huì)德豐那邊的會(huì)議時(shí)間，差不多快到了！”助理走進(jìn)來提醒道。

    林正杰點(diǎn)點(diǎn)頭，看了一下手表，隨后起身準(zhǔn)備去會(huì)德豐集團(tuán)開會(huì)。

    兩家公司的總部都在泰富集團(tuán)中心，這樣很方便。

    隨著林正杰走進(jìn)會(huì)德豐集團(tuán)的總部，這里呈現(xiàn)出華洋混雜的工作場景，洋人職員和管理層還不少。走進(jìn)會(huì)議室，里面的洋人高層差不多也占據(jù)50%的份額。

    這其實(shí)已經(jīng)是林正杰最近十多年在換血，增加華人管理層的結(jié)果，畢竟早年他本身就是洋行。

    大家坐在一個(gè)橢圓形的會(huì)議桌上，林正杰身邊是會(huì)德豐總裁袁天凡。

    袁天凡是1952年出生的，今年才57歲，再做十年沒有問題。更何況到了他這個(gè)級別，工作已經(jīng)較輕松，每年的年假都足夠他休息。

    林正杰的嫡次子林文梁，今年才25歲，十年后接班的話應(yīng)該沒有問題，畢竟林氏子嗣都異常的有智慧。